Sección Sociedad y Actualidad: “Nuevo éxito del Foro Mujer y Sociedad Almería” | Life&Style Almería by MG

Vivir con estilo

Actualidad, FORO MUJER SOCIEDAD, Lo más actual

Sección Sociedad y Actualidad: “Nuevo éxito del Foro Mujer y Sociedad Almería”

Una vez más el Foro Mujer y Sociedad Almería rompe con sus expectativas y arrasa con gran éxito de convocatoria. Más de 50 mujeres profesionales asistieron al nuevo encuentro organizado por esta Asociación de mujeres directivas y profesionales.

El pasado jueves 16 de marzo, la nueva cita convocada por el Foro Mujer y  Sociedad Almería que tuvo lugar en el Hotel NH, batió records de asistencia gracias a la gran acogida que ésta iniciativa está generando entre el público femenino y mujeres profesionales de nuestra ciudad. Con un total de asistencia por encima de las 50 mujeres, el evento se desarrolló, como viene siendo habitual, en un clima de cordialidad, empatía y grandes dosis de ilusión. Este evento crece exponencialmente en cada uno de sus encuentros y viene a demostrar, la extraordinaria aportación en “valores” a la mujer profesional y sociedad, máxima y leit motiv principal de la iniciativa del Foro.

El desarrollo del encuentro suele comenzar con un almuerzo, en un ambiente distendido y afable, donde la interactuación social permite conocer más a fondo a todas las participantes, enriqueciendo las relaciones sociales y potenciando las sinergias entre las diferentes actividades profesionales. Tras esta iniciativa y dirigiendo el Comité Directivo se encuentran Maria José Avila y Rosario Ruiz, ésta última fue la responsable de presentar y coordinar el encuentro con su habitual simpatía.

A continuación y una vez ubicadas en el Salón de conferencias tuvo lugar el Networking, donde una empresa o actividad profesional, es presentada por sus responsables. En este ocasión, tuvimos la oportunidad de conocer más a fondo el espacio de alimentación saludable y nutritiva “Sanare”, aperturado recientemente y que fue presentado por dos de sus fundadoras y responsables, Yolanda Navarro,chef y cofundadora de Sanare, y Ana Molina, nutricionista y socia-colaboradora de “Sanare, Cocina y Nutrición”.           

Tras la breve presentación tuvo lugar la conferencia, que sin lugar a dudas, no dejó indiferente a nadie. “Valores relevantes en el Liderazgo”, presentada por la Doctora “cum laude” en Filosofía y Ciencias de la Educación, y Profesora Titular de la Universidad de Educación a Distancia, UNED, Marta López- Jurado Puig; vino a demostrar que las cualidades para ser un líder bajo una visión amplia, no sesgada de la realidad, es ejemplar, genera credibilidad y confianza.

En una impecable y entrañable ponencia, Marta López-Jurado, planteó la disyuntiva sobre si un líder nace o se hace. A todas las cualidades que allí se mencionaron: honradez, sinceridad, sabiduría, integridad, iniciativa… yo destacaría la Humanidad y el Alma, cualidades de las que ella hizo buena gala….

“El liderazgo lleva consigo toda una serie de competencias profesionales y distintivas del rango que ocupa, y un  valor diferencial, que no sólo le da contenido al concepto, sino que además es fundamento de todos los demás valores. A través del análisis de las consecuencias de la acción humana, se estudia tres niveles de valor, eficacia, eficiencia y consistencia,  que dan lugar a tres tipos de motivaciones humanas: extrínsecas, intrínsecas y trascendente. La tercera motivación pone de manifiesto el valor real que una persona da a otra en su decisión: si la trata como lo que es, un ser libre y apela a su libertad, o si la utiliza como “medio para….”   “en función de…” su beneficio propio. Este trato utilitarista queda de manifiesto a medio o largo plazo, por lo que rompe la unidad entre ellos y la confianza depositada en él.

Las decisiones que hacen al líder son prudenciales: cómo afecta esta alternativa a la eficacia y eficiencia de la empresa, y al mismo tiempo, a las personas en ella implicadas. El liderazgo no es una estrategia, mera destreza técnica o capacidad ni una habilidad  operativa o de negociación. Incide en lo más profundo de su ser, capacitándolo para realizar relaciones cooperativas y de amistad con las demás personas. Genera credibilidad  y confianza en virtud de su integridad y valor, y posibilita la unidad en la organización.

¿Qué es ser líder?¿Cuál es la clave del liderazgo? ¿Nacen o se hacen?¿Cómo se aprende a ser líder?¿Es líder todo el que se cree ser líder o le llaman líder?

Enorme bibliografía: liderazgo en acción, situacional, por integridad, por personalidad. En este punto Marta recomendó leer a Juan Antonio Pérez López.

Punto de partida:    LIDER es una persona que está al frente de una organización humana

  1. CAPACITACION PROFESIONAL propia del rango que ocupa:
  • dimensiones de la organización
  • dimensiones de la acción directiva

2.VALOR DIFERENCIAL: aquel que contribuye a la UNIDAD en la organización. Cohesiona.

Se entiende por liderazgo el proceso por el cual, quienes lo llevan acabo aseguran que una organización tenga una dirección clara y sensata, creando una visión de futuro y estrategias para realizar esa visión; y motivan a los demás para lograr ésta, superando dificultades y adaptándose a los cambios.

                                 

  • Visión de futuro: La misión de su organización ha de ser capaz de responder a los retos de una sociedad en la que se encuentre
  • Logra motivar a los demás para que se dirijan voluntariamente al logro de los objetivos de dicha organización
  • Trabaja con personas

    ¿Qué es dirigir personas?¿Cómo las motiva para el logro de los fines de la organización? ¿Qué concepto de persona tiene interiorizado?
    1. Interés (extrínseca): busca recompensas externas,La motivación para trabajar: dinero, prestigio
    1. Gusto de actuar (intrínseca): impulso a actuar por la satisfacción de hacerlo, independientemente de lo que se obtiene como resultado extrínseco de la acción
      1. Servicio (trascendente): impulso a actuar buscando la utilidad para otras personas, ayudar a que crezcan como personas
  • Las dimensiones de una organización                                 
    1. Eficacia: capacidad para satisfacer la motivación extrínseca. Se mide normalmente por criterios económicos: Rentabilidad,
    2. Atractividad: La capacidad de la organización para satisfacer la motivación intrínseca de las personas que en ella trabajan
    3. Ejecutiva: para mejorar la atractividad, para adaptar las operaciones que hay que hacer a lo que las personas están inclinadas a realizar por motivación intrínseca o trascendente
    4. Estratégica: capacidad para aumentar la eficacia,
    5. Unidad: La capacidad para satisfacer la motivación trascendente. Hace referencia a la confianza mutua entre las personas, su identificación con los fines y los modos de operar de la organización. Unidad mínima: la justicia: que nadie se sienta engañado…
      Las dimensiones de la acción directiva incremento del valor económico
      Liderazgo: capacidad de aumentar la unidad, para impulsar a actuar movidos por motivación trascendente

      Lo fundamental de la capacitación en la atractividad

      Es enseñar a pensar, a desarrollar la racionalidad de
      las personas que componen la organización.

      1. Detectar problemas reales: posibles causas de deterioro o mejora en el estado de la eficacia, atractividad y unidad de la organización
      2. Buscar soluciones: ser creativos, ..

      “Pasar de la problemática a la solucionática
      (R: Guardans)Ayudar al desarrollo de la racionalidad                                

          • Averiguar cuales son sus intereses para perfeccionarse, teniendo en cuenta las necesidades de la empresa y las posibilidades que le puede ofrecer en su futuro profesional
          • Se le pide que aporte su iniciativa planteando
          • Además de tener las otras cualidades – por encima del mínimo -, se preocupan porque su gente desarrolle el sentido del deber, por hacerles valorar sus acciones en cuanto afectan a otras personas, que desarrollen la motivación trascendente
            sugerencias con autocrítica, solicitando consejo, etc.

            • Se busca que la capacitación le haga más atractivo el

            vínculo con la organización

            LÍDERAZGO:                          

            • Implica la capacidad de descubrir las necesidades reales de las personas y no sólo las actuales, y de orientar la acción directiva para la satisfacción de las necesidades reales
            • Utiliza el poder  del cargo en beneficio de todos, evitando la tentación de hacerlo con fines egoístas, cuando le sería fácil hacerlo, al menos, a cortoEl líder intenta influir en la libertad humana: que quiera el subordinado poner su cabeza y corazón en la organización.
            • Da confianza y las personas pueden confiar en él,

            porque confían en sus intenciones.

             

            • Lo que le interesa es influir en todos los motivos que tienen las personas al actuar, buscando que lo hagan por motivos trascendentes
            • Desde fuera no se puede imponer las intenciones del que actúa; si una acción externa, o un resultado…
              • Mostrar las consecuencias de las propias acciones sobre los demás y sobre la organización. Esto ha de hacerse poniéndose en el lugar de la otra persona
              • Dar buen ejemplo
              • Un ámbito de amistad y confianza mutua: el que forma debe apreciar realmente al otro y el que se forma ha de querer realmente pedir la ayudaEl líder intenta influir en la libertad humana: que quiera el subordinado poner su cabeza y corazón en la organización

                 

                • TENER: necesidades de tipo material
                   
              • SABER: necesidades de tipo cognoscitivo

                • SER: necesidades afectivas  (“dar amor”)Juan Antonio Pérez López
                  Liderazgo y ética en la dirección de empresas

                  El líder es ejemplar…y competente                             

                   
                   

                  • *Artículo redactado, editado y maquetado por María Gutiérrez, Dir L&S Magazine. Información facilitada por la conferenciante.

Deja un comentario